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另外,在规划营运资本,计算初期的销售情况时,创业者要留有充分的余地,并且严格控制开支,以免谋算不周,功亏一篑。一般来说,新创业者最容易在资金问题上抓不紧会计成本,以致后来出现财务危机。因为很多创业者都是满腔热诚、满脑子创业思想,却不是十分理性和计划周全的必胜者。他们假定了企业必胜的想法,在构思上容易偏向低估会计成本,这样的结果通常是资金准备不足,造成企业营运上的周转不灵。所以,创业者一定要恰如其分地计算出会计成本,然后不要随意大改动。当然,也不要故意弄大成本,因为创业初期能打平就已经不错了,若成本太大,账面上可赚钱的机会甚微,会失去创业的信心。20年前,浙商会创始会员共84家,如今只剩2家;20年间,浙商会共有7任会长,其中的两位现在多方寻访都无法知道下落。这个数据和浙江省工商局的统计不谋而合:据浙江省工商局统计,全省1988年以前注册的私营企业共有7260家,到目前为止还存在的只有1078家;1989年注册的私营企业共有1035家,到目前为止只剩351家。为什么呢?从现代企业的财务机制上看,作为企业外部成本的税收支出更应当加以控制。企业的成本可以分为两类:内部成本和外部成本。企业的各项期间费用、工资支出等都属于内部成本,而纳税支出则属于企业的外部成本。目前很多企业存在一种错误的想法,认为要控制成本,就是要控制内部成本,而对于外部税收,则视为无法避免的,不去加以控制。其实不然,企业对内部成本的控制已经相当严格,而且过度地压缩内部成本有可能造成员工积极性受损等不良后果,影响企业的发展。因此,在控制内部成本的同时,应该尝试努力节约企业的外部成本,做到内部成本外部成本双管齐下,共同压缩。云顶娱乐手机登录手表在许多人看来不过是记录时间的工具,但Jean-MarcVacheron却不这样认为。在他心中,手表可成为艺术品,这使得“江诗丹顿”在遍及世界各地的珠宝店和时尚店出售,而不是在大众商品店销售。同样是表,江诗丹顿已成为给消费者的一份纪念品、一段历史、一件工艺品、一份情感的寄托,每年都有人焦急等待着工艺精美的新款江诗丹顿。

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尽管每个人面临的恐惧都是相同的,但区别在于,有的人因此而被击倒,从此老老实实地做打工仔,碌碌无为地了此一生;有的人却因此更加激发起自己创业的斗志,因为他们掌握了克服恐惧的方法:一个好的点子,再加上一个好的心态。一旦最佳经验被采用,焦点人物要负责报告最佳经验需要的成本和实际取得的收益。焦点人物对报告里出现的数字信心十足,因为工厂使用一套标准的依靠计算机运作的算法库,可以准确计算由劳动生产率提高所带来的劳动力重新安置而产生的节约。由于这一时期的用友,经营风险已经大为降低,而发展前景不可限量,投资价值远远大于传统行业的成熟企业,所以国内、国际的资金不请自来,形成用友公司被资金追赶的局面。半年之内来访的就有几十家之多,有海外的也有国内的。但是,用友没有接受这样的投资,因为用友高层经过分析认为。用友已经度过了需要风险投资的创业期,这类投资对用友上市地位和发行价格也不会有所帮助,所以接受风险投资的意义并不大,用友完全可以独立上市。云顶娱乐手机登录其实,无论是小企业还是大企业的经营者,都会在创业或再创业的过程中心怀恐惧。大企业在自身经营的过程中已经积累了抵抗风险的实力,并有一定的自身优势,因而完全可以依靠这种优势来战胜恐惧。而对于正在准备创业或刚刚开始创业的人来说,面对创业恐惧时,就必须做好一切应对的准备,稳定好心情,透彻地分析市场,在全面了解创业体系后,推陈出新,战胜了恐惧心理,创业才有可能走向成功。当然,作为创业者还有必要了解一下恐惧的原因,只有这样,才能对症下药,克服心理上的恐惧。

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人们常常在思维上产生惯性,按固定思路去考虑问题,令工作陷入死角。那些市场中毫无独立创新意识,只能做尾随者的企业,很快就会陷入发展的僵局。而那些在自己不熟悉情况、不了解行情、不明白消费者心理及市场需求等客观条件的情况下,毫无主观上的理智判断,就稀里糊涂地投资的创业者,最有可能的结果就是投资失败,严重者还会血本无归。企业完全依靠自有资金来经营,不存在筹资风险,这在企业经营上是稳妥的,但也是不可能的。一来企业不可能有取之不尽用之不竭的资金来源;二来当有发展机会时,为稳健而拒绝借款则会显得过于保守,所以企业应该学会“借鸡生蛋”,利用负债经营。不过不管怎样,负债经营肯定是有风险的,盲目借款扩大生产也是不可取的。所以,掌握分寸就显得至关重要了。云顶娱乐手机登录20世纪80年代,初中毕业的那个夏天,17岁的丁志忠提出要到北京发展,家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说,每天都有外地人拿了钱来买东西,几乎什么都能卖掉,我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售?丁父的鞋厂那时候也是刚办起来,经济并不宽裕,但却被儿子说服,掏出了1万多元,让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。

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